微商城，對(duì)于想通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的來說，是一個(gè)不小的誘惑，不過，烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，不要被微商城的“微”所迷惑，微商城本質(zhì)就是一個(gè)電商網(wǎng)站，想要獲得良好的用戶體驗(yàn)，達(dá)到營銷效果，既需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，也需要運(yùn)營微商城的創(chuàng)業(yè)者有豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)!

微商城的出現(xiàn)，是最近這今年的事情，和傳統(tǒng)網(wǎng)站、電商平臺(tái)比較，它究竟有什么優(yōu)勢(shì)?能爆發(fā)多大的能量，目前還在探索階段，不過，微商城和傳統(tǒng)網(wǎng)站比較，是依附于微信平臺(tái)之上的，就是說，微商城的用戶主要從微信平臺(tái)獲得流量的，目前微信用戶超過了6億人，只要運(yùn)行的好，流量不是一個(gè)特別讓人擔(dān)心的事情，同時(shí)微商城也是微信朋友圈和微信公眾號(hào)一個(gè)完美的補(bǔ)充!

微信朋友圈一度成為廣告的重災(zāi)區(qū)，簡(jiǎn)單的復(fù)制黏貼讓人覺得人人都是可以在微信賺錢，而經(jīng)過半年多的瘋狂之后，微信朋友圈開始兩級(jí)分化，那些跟風(fēng)的人漸漸被淘汰，而漸漸找到微商玩法的人，也摸出了一點(diǎn)門道，在此基礎(chǔ)之上，微商城的出現(xiàn)是一個(gè)很自然的事情。

不過，微商城現(xiàn)在有一個(gè)讓人感覺不是很爽的局面，那就是好像“誰”都可以搭建一個(gè)微商平臺(tái)，而對(duì)于絕大多數(shù)使用澤火革平臺(tái)的人來說，都是一級(jí)、二級(jí)代理商，平臺(tái)的作用好像本末倒置了，本身微商城很傳統(tǒng)網(wǎng)站比較，不能夠自帶流量，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的微商城就好比一個(gè)固定的旅游景點(diǎn)，而且藏在“深山中”，需要有人導(dǎo)游才能訪問的到，這就讓微商城變成了一灣死水，局限性特別大，烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為，雖然微商城的主要用戶來自于微信平臺(tái)，但是，一個(gè)成熟的微商城，應(yīng)該在微信之外還能導(dǎo)流，就是用戶能夠不需要微信也能訪問微商城，這樣的微商城才不能“寄人籬下”，才能有利于更深層的推廣。

倒退一步來說，如果微信一直都保持強(qiáng)勢(shì)的地位，本身又具有支付功能，微信用戶可以通過發(fā)紅包、轉(zhuǎn)賬等方式，就可以完成交易，這種閉環(huán)的空間，基本上就可以獨(dú)立形成生態(tài)系統(tǒng)。不過，和傳統(tǒng)電商比較，缺少第三方的監(jiān)管機(jī)制，那么，這就導(dǎo)致微商城做的生意需要很強(qiáng)的社交屬性，就是說，大家在某個(gè)層面上有一定的熟悉度，認(rèn)可度!這種強(qiáng)社交屬性，前期可能通過社交獲得一定的人脈積累，就是所謂的熟人經(jīng)濟(jì)，獲得訂單，一旦這些熟人訂單資源枯竭的時(shí)候，微商就陷入困境，而最終只有通過發(fā)展代理的模式借助他人的朋友圈強(qiáng)社交性獲得新的訂單，這種商業(yè)模式類似于保險(xiǎn)代理那種，這個(gè)方式固然好用，但是不符合互聯(lián)網(wǎng)思維方式，說白了，只是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具，將線下曾經(jīng)成熟的推廣方式搬到線上而已!

真正的微商城，應(yīng)該改變這種局面，那就是讓商城自己具有造血能力，當(dāng)然，這些造血能力需要微信渠道的支持，也需要商城網(wǎng)站技術(shù)的支持，因?yàn)楫?dāng)一種商品逐漸趨向于飽和，需要增加其他產(chǎn)品或者拓展新的業(yè)務(wù)的時(shí)候，微商城的升級(jí)、后臺(tái)更新功能這一系列事情，沒有技術(shù)的支持是做不到的!